來源：公交事業(yè)二部
      作者：王玉紅

    為加快推進(jìn)公交集團(tuán)信息化升級改造工作，提升公司信息化管理水平，順利完成新老智調(diào)系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，8月26日，由公交集團(tuán)運(yùn)營部牽頭，公交集團(tuán)公交事業(yè)二部再次開展智能調(diào)度系統(tǒng)專題培訓(xùn)，公交集團(tuán)運(yùn)營部副部長江鯉、公司運(yùn)營管理人員、分公司生產(chǎn)經(jīng)理、智能調(diào)度員以及智慧公司相關(guān)工程師參加會議。
    培訓(xùn)前，公交集團(tuán)運(yùn)營部副部長江鯉、公交事業(yè)二部書記、經(jīng)理王浩同時強(qiáng)調(diào)，運(yùn)營管理人員、智能調(diào)度人員要結(jié)合工作實(shí)際情況，深入研究，熟練掌握，不斷提升業(yè)務(wù)能力。其次，智慧公司工程師講解和展示新老智調(diào)系統(tǒng)更新交替進(jìn)程規(guī)劃，并告知如何協(xié)調(diào)新老系統(tǒng)之間的信息過渡，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對接準(zhǔn)確無誤。隨后，公司運(yùn)營管理人員和調(diào)度員提出目前使用新系統(tǒng)過程中遇到的問題和存在的不足，以及要求重點(diǎn)完善新系統(tǒng)中間站考核功能，強(qiáng)化運(yùn)營秩序整頓，確保運(yùn)營管理工作順利開展。最后，智慧公司工程師就線路、站點(diǎn)、人員、車輛等基礎(chǔ)信息錄入事項(xiàng)與公司運(yùn)營管理人員進(jìn)行一一確認(rèn)，為新系統(tǒng)即將正式投入使用做好保障。
    培訓(xùn)最后，運(yùn)營總調(diào)李昊再次對智能調(diào)度和運(yùn)營管理員作專門要求，要求智能調(diào)度在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，切實(shí)履行智能調(diào)度崗位職責(zé)，更好地開展公司運(yùn)營管理工作。