來源：機務管理部
      作者：伏玥羽

   為分析研究一季度機務成本管控形勢，深化部署統(tǒng)籌推進機務管理工作，公交集團4月21日上午9點30分在二樓會議室召開一季度機務工作會議。集團副總經理相文昌，機務管理部、各事業(yè)部機務經理、安機專員參加會議，會議由集團機務管理部部長吳利成主持。

   會上，各事業(yè)部圍繞一季度機務成本完成情況進行分析，梳理機務工作中存在困難和問題，以及匯報下一步機務管理工作思路。吳利成就加強精細化機務管理工作做部署，他要求：一是加強機務成本管控力度，用科學的管理模式進行分析。二是修理人員要轉變修理觀念，以修為主，把修舊利廢作為常態(tài)化工作，節(jié)約成本。三是做好“五一”節(jié)專項檢查工作。結合創(chuàng)建文明城市要求，加大整改力度，補齊短板，整改到位。四是做好車輛換季保養(yǎng)工作。五是做好駕駛員防護隔離設置安裝工作，力爭本月底完成。六是做好輪胎胎壓普查工作。

   最后，集團副總經理相文昌指出，要抓緊抓實抓細常態(tài)化機務管理工作，不僅要立足當前、著眼全年，更要突出重點，盯緊問題，全力攻堅，提高執(zhí)行力，確保每一項工作都要抓好落實。對此，他明確提出四點要求：一是對機務成本費用的分析進行合理分類。二是高度重視創(chuàng)文活動。切實采取有力措施，全面排查、發(fā)現問題、立即整改。三是做好安全標準化考評臺賬工作。臺賬要標準化、規(guī)范化、精細化。四是做好駕駛員防護隔離設置的驗收工作。已安裝的車輛進行復查，未安裝的車輛，修理廠要保質保量。