7月14日至7月17日，海通公交公司領導班子全體成員率機關部室負責人，赴BRT公司、東部公交等6個基層單位進行二季度績效考核檢查，此次季度考核不僅對基層單位二季度各項工作進行了檢查，同時也是對上半年生產經營情況的一個回顧和總結。
        檢查組在聽取了各單位二季度生產經營情況分析總結后，機關各部室對口檢查季度績效考核指標完成情況，主要是基礎臺帳的執行情況，并就各單位存在的問題進行了分析、指導并提出了整改意見，公司分管領導針對各單位存在的問題進行了點評。
        總經理劉佃華指出，考核作為公司精細化管理的重要抓手，是公司強有力的保障，各基層單位要高度重視，正確對待。劉總針對各單位實際情況提出了具體要求：
        BRT公司：要進一步完善公司內部架構，形成系統的管理架構；要強化機務管理，全力降本增效；要高度重視近期各類公交恐怖事件，排查安全隱患，強化安全職能；要提高服務質量，創新服務內涵；全面推進海濱大道建設。
        東部公司：要做好游6路線開通前的各項準備工作，確保8月1日順利運營；要抓住連島接駁運輸的機遇，爭取更多的公交站場；要強化發展意識，突出主題責任，要有攻堅克難的責任意識；要理清工作思路，找準目標定位，夯實管理基礎，維護制度權威；要確立安保基礎保障，全力提升服務水平。
        新浦公司、海州公司：要創新管理，建立完善的二級管理模式；要潛心研究生產運營組織，安全、機務、運營管理要出效益，努力降本增效；要全面提升公交服務水平和駕駛員服務技能，打造優質服務；
        維修公司：要努力減少返修率，提高維修質量；對配件材料要嚴格把關，切實做好降本增效；要走出去，請進來，更好地為基層單位、駕駛員服務；做好夏季安全生產工作，加強檢查力度。
        佳連旅游公司：理清思路，全面拓展市場空間；全力推行基礎單位二級績效考核，提高企業管理水平；加強合同管理，對外簽訂合同必須經公司審核同意，并報備案；做好夏季安全生產工作，特別是旅游公司正值旅游旺季，要抓好安全工作。
        2014年已經過半，各基層單位都在全力推進全年目標任務的完成，通過二季度績效考核，更加完善了企業的內部管理，公司下一步將提煉各單位好的經驗做法，共同分享，共同進步，加以總結推廣應用，促進企業內部管理水平的提高。