為強化內部基礎管理，切實提高精細化管理水平，4月19日至4月21日，海通公交公司領導班子全體成員率機關部室負責人，赴BRT公司、東部公交等6個基層單位進行一季度績效考核檢查。
        績效考核檢查中，首先聽取了各單位一季度生產經營情況分析總結，各部室按照季度績效考核內容，認真查看臺帳，就各單位存在的問題進行了分析、指導并提出了整改意見，公司分管領導針對各單位存在的問題進行了點評。
        總經理劉佃華指出，績效考核作為公司精細化管理的重要抓手，是公司強有力的保障，各基層單位要高度重視，正確對待。劉總針對各單位實際情況提出了具體要求：
        BRT公司：要全力以赴做好“5.1”海州灣會議中心至在海一方區間線運營工作，10月1日B3線路開通的前期準備工作，要提前做好人員配置、車輛組織、場站建設等方案；要科學管理，一朝不讓地抓營收，刷新客流量記錄；要強化機務管理，降本增效；要提高服務質量，創新服務內涵；按時完成安全標準化建設工作；要引導、教育職工，營造良好氛圍。
        東部公交：要在做好企業基礎管理工作的同時，提前謀劃，提前定位，理清思路，要有攻堅克難的精神，有序推進年度重點工作任務；企業基礎管理工作要有創新，有發展，要探索新的管理辦法，對公司各項制度要執行到位；按序時進度推進安全標準化建設工作；要強化機務管理；要重視投訴，狠抓服務質量。
       新浦公司、海州公司：要進一步推動精細化管理，要在“精”字上下功夫，要在“實”字上做文章，要統籌兼顧，管理要規范、精細；要全面提升干部職工綜合素質和業務水平，要善于學習，要有解決問題的辦法；要強力推進安全標準化工作；要加強機務管理，提前做好夏季公交車輛的保養與維護。
        維修公司：要圍繞“六新”開展工作：內部管理要有新內涵；維修質量要有新的提高；降本增效要有新的舉措；機務保障要有新的辦法；目標定位要有新的思路；廠容廠貌要有新的面貌。
       佳連旅游公司：要緊抓時間節點，要全力平衡業務發展；要高效、有序，統籌發展，解決歷史遺留問題；要做好廣告資源整合工作；要在機關部室的全力支持和幫助下，攻堅克難，做好安全標準化創建工作；要加強旅游車輛安全監督工作。
        通過一季度績效考核，發現各基層單位在企業內部管理中都有各自的特色，海通公交下一步將提煉各單位好的經驗做法，召開交流會，加以總結推廣應用，促進企業內部管理水平的提高。