來源：海通公交綜合辦公室
        作者：許靜

        2月25至3月2日，海通公交領導班子全體成員率機關各部室主要負責人赴BRT公司、東部公交等六個基層單位調研。調研內容：基層單位落實年度經營目標、重點工作分解、二級績效考核、安全標準化創建、精細化管理等情況。
        根據本次調研的結果，公司提出總體要求：BRT公司：增強爭先創優意識，勤儉節約，細化增收節支措施，優化運行管理，做好客流分析，進一步提高營運收入，高標準、嚴要求，創新服務理念，提升服務品牌，爭創“江蘇公交品牌”示范城市實施單位。東部公交：進一步做好通勤業務的調研，積極搶抓市場，從細節入手，工作務實，加快安全標準化創建進度，做好車輛廣告資源整合，細化服務內容，進一步提高公交出行分擔率，提升企業整體形象。新浦公司：做好大學城定制公交運營組織方案；細化智能調度系統各類營運數據，加大智能調度員的業務培訓；細化二級績效考核方案，突出指標考核，有可操作性；機務成本要圍繞油料考核、車輛狀況、外修業務排出重點計劃和工作任務，要一著不讓地推進，想方設法降低機務成本開支，并做好員工的思想政治工作。海州公司：積極解決存在問題，科學組織生產運營，定制公交要合理安排、有序進行，通過信息化管理提升公交管理水平，進一步降低人力資源成本和機務成本，要有重點，有計劃，圍繞配件材料、油料消耗等采取多種措施降本增效。維修公司：與基層單位聯手控制機務成本，加大維修人員業務培訓，進一步提高維修質量和服務水平，有計劃收回外修業務，提前謀劃和調研幸福路14號搬遷等事宜，對于維修公司未來場地建設要拿出具體方案。佳旅公司：積極搶占超市免巴市場，做好BRT站臺廣告和車廂內廣告工作，做好BRT站臺安保巡邏業務，及安全標準化創建工作。