來源：綜合辦公室
      作者：倪子棠
      為全面提升公交集團管理水平和干部管理水平，不斷提升業(yè)務素質，全面提高基層管理工作水平，根據集團職工教育培訓計劃，結合公交集團“管理創(chuàng)新年”工作任務安排，8月15日，公交集團特邀請南京萬邦企業(yè)管理咨詢有限公司開展公交集團企業(yè)管理能力培訓班。集團領導班子成員、中層以上干部、權屬單位二級干部及機關管理人員參加培訓。

      為期一天的培訓由南京萬邦企業(yè)管理咨詢有限公司總經理、淮海工學院客座教授，國家一級企業(yè)文化管理師，中國管理科學研究院學術委員會班組管理特約研究員王樹華授課，主要圍繞《班組6+2管理法》、《班組24h激勵法》、《班組2*2績效管理法》、《班組7i早會教程》等內容開展培訓。培訓會上，集團黨委書記、總經理劉佃華做培訓開班講話，他要求：一是企業(yè)的質量、成本、效率、安全、士氣等問題都與一線班組和部門管理有關，提升一線班組管理水平，就能解決企業(yè)80%的管理問題。二是班組和部門是企業(yè)的最基層組織，是落實安全、質量、效益等工作最基層的生產和管理單位，加強班組建設是提高企業(yè)核心競爭力的需要，是班組長自我成長的需要。三是廣大干部職工要有效提升公交集團管理人員業(yè)務水平和管理技能，促進企業(yè)內部互幫互學氛圍，使企業(yè)的班組管理走上自我學習、自我完善、自我提升的良性軌道，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的一線管理基礎。

      此次培訓，廣大干部職工能夠認真學習，積極互動，結合工作實際，大膽實踐，為公司發(fā)展作貢獻。