來源：海通公交場站辦
      作者：陳俊宇 
      隨著公司的不斷發(fā)展，加之水電費以及水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和維修管理經(jīng)費的上升。努力提升后勤保障能力，加強水電管理，提高服務(wù)能力，實現(xiàn)企業(yè)降本增效，已是公司場站辦不容忽視的責(zé)任和義務(wù)。
     自場站辦成立以來，便詳細(xì)了解了水電臺賬的整體情況，通過現(xiàn)場勘查水電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及在今年公司舉辦的“雙增雙節(jié)”活動中，廣大職工就水電管理方面提出的意見和建議進(jìn)行總結(jié)概括，整理和改進(jìn)了水電臺賬的管理方式。
      公司水電管理發(fā)展不能只局限于近期或短期的利益，應(yīng)對各個單位和部門實行“量化管理”，制定出一個發(fā)展的方向和目標(biāo)，在實施過程中不斷的規(guī)范完善，建立一套長期、高效、科學(xué)合理的管理體制。