來源：機務(wù)管理部
      作者：伏玥羽

    為深刻總結(jié)2020年機務(wù)管理工作，深入分析當前形勢，部署2021年機務(wù)重點工作，公交集團機務(wù)管理部于1月22日上午召開年度機務(wù)工作會議。集團副總經(jīng)理相文昌、機務(wù)管理部、各事業(yè)部機務(wù)經(jīng)理、專員參加會議，會議由集團機務(wù)管理部部長吳利成主持。
    本次會議分為三個部分：一是各事業(yè)部匯報2020年機務(wù)成本、重點工作完成情況、工作中存在問題以及2021年工作規(guī)劃。二是集團機務(wù)管理部部長吳利成就反饋的工作問題提出解決方案以及對2021年機務(wù)工作做部署。三是副總經(jīng)理相文昌就機務(wù)管理工作提要求。
    會上，吳利成要求：一是合理規(guī)劃，助推ERP運修一體化管理。二是根據(jù)車輛使用情況調(diào)整機務(wù)定額。三是嚴謹、細致、精準做好機務(wù)分析工作。四是春運前開展對所有運營車輛逐臺檢查工作，確保安全運營。五是做好每日車輛報修記錄上報工作，確保一車一表。六是做好門控開關(guān)技改工作。七是全面梳理2021年機務(wù)培訓(xùn)工作計劃。

    最后，相文昌指出要精準把握機務(wù)工作目標要求，認清發(fā)展趨勢，要以更加扎實的工作態(tài)度貫徹落實，出實招、使實勁，求實效，力戒工作流于形式。他要求，一是狠抓機務(wù)成本管控力度，深挖內(nèi)部潛力，降本增效。工作中既要當好士兵，沖鋒陷陣，也要充當指揮員，發(fā)揮戰(zhàn)略思維能力，制定正確的戰(zhàn)略決策；二是逐步優(yōu)化運修一體化管理模式。管理方式趨于精益化、不斷培養(yǎng)復(fù)合型人才，發(fā)揮潛能，提高專業(yè)技能、服務(wù)質(zhì)量；三是順應(yīng)發(fā)展趨勢、科學(xué)系統(tǒng)謀劃，推動機務(wù)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。高瞻遠矚，以戰(zhàn)略思維謀全局，儲備力量保障運營、安全；四是以需求、問題作為雙導(dǎo)向，提前統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)運修建設(shè)一體化，精準機務(wù)數(shù)據(jù)錄入與分析，加強數(shù)據(jù)溯源和監(jiān)測，推動信息化和管理服務(wù)水平相結(jié)合。